Ba điểm mấu chốt
Investopedia / Mira Norian

Trong kinh tế học, ba điểm mấu chốt (TBL) khẳng định rằng các công ty nên cam kết tập trung nhiều vào các mối quan tâm về xã hội và môi trường cũng như họ tập trung vào lợi nhuận. Lý thu

Ba điểm mấu chốt

Investopedia / Mira Norian

Trong kinh tế học, ba điểm mấu chốt (TBL) khẳng định rằng các công ty nên cam kết tập trung nhiều vào các mối quan tâm về xã hội và môi trường cũng như họ tập trung vào lợi nhuận. Lý thuyết TBL cho rằng thay vì một điểm mấu chốt, nên có ba điểm: lợi nhuận, con người và hành tinh. TBL tìm cách đánh giá mức độ cam kết của công ty đối với trách nhiệm xã hội của công ty và tác động của nó đối với môi trường theo thời gian.

Năm 1994, John Elkington—nhà tư vấn quản lý nổi tiếng người Anh và chuyên gia về tính bền vững—đã đặt ra cụm từ ” ba điểm mấu chốt” như cách ông đo lường hiệu suất trong các công ty Mỹ. Ý tưởng là một công ty có thể được quản lý theo cách không chỉ kiếm tiền mà còn cải thiện cuộc sống của mọi người và sự thịnh vượng của hành tinh.

Hiểu về Điểm mấu chốt ba (TBL)

Trong lĩnh vực tài chính, khi nói đến lợi nhuận của một công ty, chúng ta thường nói đến lợi nhuận của công ty đó. Khung TBL của Elkington thúc đẩy mục tiêu bền vững trong thực tiễn kinh doanh, trong đó các công ty nhìn xa hơn lợi nhuận để tính đến các vấn đề xã hội và môi trường nhằm đo lường toàn bộ chi phí kinh doanh. Lý thuyết ba điểm mấu chốt nói rằng các công ty nên tập trung nhiều sự chú ý vào các vấn đề xã hội và môi trường cũng như các vấn đề tài chính.

Lý thuyết TBL cũng nói rằng nếu một công ty chỉ tập trung vào tài chính và không xem xét cách nó tương tác với xã hội, thì công ty đó không thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và do đó không thể tính đến toàn bộ chi phí thực hiện kinh doanh.

3 Ps của ba dòng dưới cùng

Theo lý thuyết TBL, các công ty nên làm việc đồng thời trên ba điểm mấu chốt sau:

Trong bối cảnh lợi nhuận gấp ba lần, lợi nhuận có thể có nhiều ý nghĩa hơn là số tiền mà một công ty kiếm được. Một công ty phải đảm bảo kiếm được thu nhập theo cách cư xử công bằng, có đạo đức. Điều này bao gồm việc thu hút các đối tác kinh doanh và nhà cung cấp mà nó liên kết về mặt từ thiện. Nó cũng xác định cách một công ty phát triển chiến lược hoặc kế hoạch hoạt động tài chính. Chẳng hạn, lợi nhuận cũng liên quan đến trách nhiệm của công ty trong việc thanh toán cho người cho vay, chủ nợ và nhân viên những gì họ phải trả và có ý thức trách nhiệm tài chính đối với các nghĩa vụ này.

Một số người sử dụng mô hình ba điểm mấu chốt cũng có thể cho rằng lợi nhuận không chỉ đề cập đến lợi nhuận của một công ty mà còn là lợi nhuận của những người xung quanh công ty. Điều này đặc biệt đề cập đến cộng đồng nơi doanh nghiệp hoạt động. Điều này có thể bao gồm:

Trong bối cảnh ba điểm mấu chốt, mọi người đề cập đến mọi cá nhân có liên hệ với một công ty. Điều này bao gồm nhưng không giới hạn ở:

Theo truyền thống, một công ty sẽ ưu tiên các nhà đầu tư hoặc cổ đông. Ba điểm mấu chốt chuyển trọng tâm sang các cá nhân có khả năng không đầu tư tài chính vào công ty nhưng vẫn tham gia trực tiếp vào hoạt động của công ty. Giờ đây, thay vì cố gắng tạo ra giá trị bằng cách chỉ tăng lợi nhuận của nhà đầu tư, ví dụ: triple bottom line cố gắng tạo ra giá trị bằng cách khuyến khích tinh thần tình nguyện của nhân viên hoặc sự hỗ trợ hoặc thành công kinh doanh của các nhà cung cấp nhỏ.

Sự sai lệch lớn nhất so với báo cáo tài chính thuần túy liên quan đến báo cáo về tác động môi trường. Thông thường, một công ty buộc phải lựa chọn giữa lựa chọn chi phí thấp hơn hoặc lựa chọn thay thế thân thiện với môi trường hơn. Một công ty cũng có thể lựa chọn giữa một phương án ít thuận lợi hơn; ví dụ: quá cảnh thân thiện với môi trường có thể sẽ chậm hơn so với máy bay.

Thay vì báo cáo những thay đổi tích cực của một công ty cho hành tinh, việc đánh giá tác động của các giải pháp thay thế do công ty lựa chọn thường dễ dàng hơn nhiều. Hãy tưởng tượng một công ty đã thiết kế lại các kênh phân phối của mình để giảm mức sử dụng năng lượng; một hoạt động như vậy sẽ được báo cáo là tiết kiệm được một lượng khí thải nhà kính nhất định.

Một số người sử dụng ba điểm mấu chốt có thể thay thế ‘lợi nhuận’ bằng ‘thịnh vượng’; cả hai thuật ngữ này đều có nghĩa là có thể hoán đổi cho nhau và đề cập đến sức khỏe lâu dài của công ty cũng như các chương trình của công ty.

Cách đo ba đường đáy

Các công ty có thể cần sáng tạo khi đo lường ba điểm mấu chốt. Các quy tắc kế toán truyền thống cung cấp hướng dẫn rất rõ ràng về cách một công ty phải ghi nhận lợi nhuận kế toán. Ngoài ra, có thể có tối thiểu hoặc không có cấu trúc nào về cách một công ty phải đo lường ba điểm mấu chốt của mình, đặc biệt khi xem xét những điều này có thể không bắt buộc phải báo cáo bên ngoài để làm như vậy.

Một công ty vẫn thường báo cáo thu nhập ròng trên toàn công ty như một phần của lợi nhuận gấp ba lần. Vì lý do này, lợi nhuận là thành phần dễ báo cáo nhất trong ba lợi nhuận vì nó đã có định hướng rõ ràng. Tuy nhiên, nó cũng có thể báo cáo hoặc chỉ ra một số khả năng sinh lời khác hoặc số liệu tài chính chẳng hạn như:

Còn được gọi là thước đo xã hội hoặc chỉ số xã hội, thành phần con người trong ba điểm mấu chốt có thể chứa các thước đo tài chính hoặc phi tài chính. Một lần nữa, một số có thể được quy định bởi các nguyên tắc kế toán được chấp nhận rộng rãi (GAAP) hoặc các quy tắc báo cáo khác, trong khi những dữ liệu khác có thể là dữ liệu có nguồn gốc nội bộ. Ví dụ về phép đo con người bao gồm:

Có lẽ thành phần ba điểm mấu chốt khó đo lường nhất là hành tinh. Vì một công ty có thể cần biết tác động hiện tại cũng như tác động “thân thiện với môi trường” của mình, nên việc đo lường tác động đối với hành tinh có thể đòi hỏi nhiều chuyên môn hoặc nỗ lực nhất. Tuy nhiên, có những phép đo môi trường rất phổ biến như:

Để thúc đẩy từng danh mục có tầm quan trọng như nhau đối với danh mục khác, báo cáo ba đáy thực sự sẽ có một số phép đo nhất quán về lợi nhuận, con người và hành tinh.

Ưu điểm và nhược điểm của ba dòng dưới cùng

Lý do rõ ràng để áp dụng ba điểm mấu chốt là để có tác động tích cực hơn đối với thế giới. Thay vì tập trung vào lợi nhuận trên giấy tờ, các công ty có thể xác định một cách định lượng cách thức doanh nghiệp đang thay đổi thế giới và những người mà doanh nghiệp tương tác.

Việc có nhiều hoạt động từ thiện hơn có thể khuyến khích giữ chân nhân viên và giảm tiêu hao. Người lao động có thể có nhiều khả năng cam kết gắn bó với một công ty hơn nếu các tác động môi trường của công ty đó được truyền đạt. Ngoài ra, các điều kiện làm việc thuận lợi bao gồm mức lương cạnh tranh, đào tạo và thời gian nghỉ để tình nguyện có thể giữ nhân viên ở lại; điều này có thể giảm chi phí tuyển dụng, đào tạo, giới thiệu và chi phí chung cho nhân viên mới.

Kế hoạch lợi nhuận gấp ba lần lớn hơn cũng có thể lôi kéo khách hàng và nhà đầu tư quan tâm đến việc ưu tiên một số chỉ số phi tài chính hơn chỉ số tài chính. Một số khách hàng có thể bị giằng xé giữa hai sản phẩm tương tự nhau; yếu tố quyết định có thể là ưu tiên ESG của các công ty. Ngoài ra, các nhà đầu tư có thể tích cực tìm cách bỏ tiền vào một công ty có kế hoạch xã hội và môi trường.

Cuối cùng, các chiến lược lợi nhuận gấp ba lần có thể giúp tăng lợi nhuận dài hạn. Mặc dù chi phí ngắn hạn có thể tăng lên, nhưng một công ty có thể trở nên hiệu quả hơn trong dài hạn. Hãy xem xét một công ty chuyển đổi đội xe của mình sang xe điện. Trong ngắn hạn, đây sẽ là một khoản đầu tư vốn lớn. Về lâu dài, công ty có thể thu được lợi ích từ chi phí năng lượng thấp hơn, ít bảo trì hơn hoặc độ bền của thiết bị tốt hơn.

Thách thức chính của mô hình ba điểm mấu chốt là khó đo lường một số điểm mấu chốt về xã hội và môi trường.Khả năng sinh lời vốn là định lượng nên rất dễ đo lường. Tuy nhiên, hãy xem xét ví dụ về nỗ lực đánh giá tác động kinh tế của việc ngăn chặn sự cố tràn dầu. Một công ty có thể dễ dàng xác định được chi phí đầu vào, nhưng có thể khó xác định được đầu vào hoặc kết quả phi tài chính hơn.

Cũng có thể khó chuyển đổi giữa các ưu tiên có vẻ trái ngược nhau—chẳng hạn như tối đa hóa lợi nhuận tài chính cá nhân đồng thời mang lại lợi ích lớn nhất cho xã hội. Một số công ty có thể gặp khó khăn trong việc cân bằng việc triển khai tiền và các nguồn lực khác, chẳng hạn như vốn nhân lực, cho cả ba điểm mấu chốt mà không ủng hộ người này bằng chi phí của người khác.

Ngoài ra, việc lựa chọn ưu tiên ba điểm mấu chốt có thể sẽ tốn kém hơn. Hãy xem xét một nhà sản xuất quần áo có cách tốt nhất để tối đa hóa lợi nhuận có thể là thuê lao động ít tốn kém nhất có thể và xử lý chất thải sản xuất theo cách rẻ nhất có thể. Những cách làm này có thể mang lại lợi nhuận cao nhất có thể cho công ty nhưng phải trả giá bằng điều kiện sống và làm việc khổ sở cho người lao động, đồng thời gây hại cho môi trường tự nhiên và những người sống trong môi trường đó.

Nhằm mục đích có tác động tích cực đến thế giới

Có thể tăng khả năng giữ chân nhân viên vì người lao động có thể đánh giá cao điều kiện làm việc thuận lợi

Có thể dẫn đến nguồn vốn bên ngoài lớn hơn từ các nhà đầu tư đang tìm kiếm khoản đầu tư vào ESG

Có thể dẫn đến doanh số bán hàng cao hơn từ những khách hàng đang tìm cách hỗ trợ các công ty ESG

Có thể mang lại hiệu quả lâu dài giúp giảm chi phí trong thời gian dài

Có thể khó đánh giá đầu vào hoặc đầu ra phi tài chính hơn

Thiếu khả năng so sánh giữa các nhóm tác động (nghĩa là các công ty có thể cần chọn một điểm mấu chốt thay vì điểm mấu chốt khác)

Có thể dẫn đến cạnh tranh các chiến lược, gây khó khăn cho việc xoay chuyển dễ dàng từ kế hoạch này sang kế hoạch khác

Có khả năng sẽ tăng chi phí hoạt động do cần phải tìm các sản phẩm hoặc quy trình thay thế

Ví dụ về các công ty đăng ký TBL hoặc các khái niệm tương tự

Ngày nay, thế giới doanh nghiệp ý thức hơn bao giờ hết về trách nhiệm xã hội và môi trường của mình. Các công ty đang ngày càng áp dụng hoặc tăng cường các chương trình xã hội. Người tiêu dùng muốn các công ty minh bạch về các hoạt động của họ và quan tâm đến tất cả các bên liên quan. Nhiều người tiêu dùng sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho quần áo và các sản phẩm khác nếu điều đó có nghĩa là người lao động được trả lương đủ sống và môi trường được tôn trọng trong quá trình sản xuất.

Số lượng công ty—thuộc mọi loại hình và quy mô, cả công khai và tư nhân— đăng ký khái niệm ba lợi nhuận dưới cùng, hoặc một cái gì đó tương tự, thật đáng kinh ngạc. Dưới đây là một số ít các công ty này:

Bến

TBL Khác với Lợi nhuận Tài chính như thế nào?

Bao gồm vốn xã hội, con người và môi trường cùng với vốn tài chính của công ty giúp có được bức tranh chính xác hơn về tác động của công ty đối với xã hội. Mặc dù đường tài chính của một công ty rất hữu ích trong việc biết khả năng sinh lời của công ty, nhưng ba điểm mấu chốt của công ty được sử dụng để đánh giá hoạt động phi tài chính, hoạt động từ thiện.

Ai đã nghĩ ra ba điểm mấu chốt?

Ba điểm mấu chốt được doanh nhân và nhà văn kinh doanh John Elkington hình thành vào năm 1994 khi đang làm việc tại nhóm chuyên gia tư duy SustainAbility và sau đó được đưa vào báo cáo phát triển bền vững đầu tiên của công ty dầu mỏ Shell vào năm 1997.

Tại sao ba điểm mấu chốt lại quan trọng?

Ba điểm mấu chốt của một công ty rất quan trọng vì nó loại bỏ ưu tiên tầm quan trọng của hiệu quả tài chính. Số liệu báo cáo thay thế này khuyến khích các công ty đặt ra các mục tiêu xã hội, môi trường, từ thiện và phi tài chính thay vì chỉ đưa ra quyết định về những gì sẽ tối đa hóa lợi nhuận. Ngoài ra, ba điểm mấu chốt rất quan trọng đối với các nhà đầu tư khi cân nhắc xem công ty đầu tư vào cái gì. Một số người có thể chọn đầu tư vào những công ty có thể báo cáo lợi nhuận tài chính thấp hơn nhưng mang lại kết quả từ thiện cao hơn.

Điểm mấu chốt

Khi các công ty dành nhiều nguồn lực hơn cho các tác động xã hội và môi trường thay vì ưu tiên lợi nhuận, công ty có thể báo cáo thành tích của mình bằng cách sử dụng ba điểm mấu chốt. Cấu trúc báo cáo này thể hiện những thành công liên quan đến lợi nhuận, con người và nhà máy, đồng thời định lượng kết quả ngoài thu nhập ròng của công ty. Ban quản lý, cơ quan quản lý và nhà đầu tư có thể quan tâm đến việc biết cách thức hoạt động của một công ty không chỉ bán sản phẩm mà còn giúp thế giới trở nên tốt đẹp hơn.

Harvard Business Review. “25 năm trước, tôi đã tạo ra cụm từ ‘Ba điểm mấu chốt.’ Đây là lý do tại sao đã đến lúc phải suy nghĩ lại.”

Harvard Business Review. “Bộ ba Điểm mấu chốt: Nó là gìBa điểm mấu chốt
Investopedia / Mira Norian