Tích hợp ngược

Tích hợp ngược là một hình thức tích hợp dọc trong đó một công ty mở rộng vai trò của mình để hoàn thành các nhiệm vụ trước đây hoàn thành bởi các d

Tích hợp ngược

Tích hợp ngược là một hình thức tích hợp dọc trong đó một công ty mở rộng vai trò của mình để hoàn thành các nhiệm vụ trước đây hoàn thành bởi các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng. Nói cách khác, hội nhập ngược là khi một công ty mua một công ty khác cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ cần thiết cho sản xuất. Ví dụ: một công ty có thể mua nhà cung cấp hàng tồn kho hoặc nguyên liệu thô của họ. Các công ty thường hoàn thành tích hợp ngược bằng cách mua lại hoặc sáp nhập với các doanh nghiệp khác này, nhưng họ cũng có thể thành lập công ty con của riêng mình để hoàn thành nhiệm vụ. Tích hợp toàn diện theo chiều dọc xảy ra khi một công ty sở hữu mọi công đoạn của quy trình sản xuất, từ nguyên liệu thô đến thành phẩm/dịch vụ.

Hiểu về tích hợp ngược

Các công ty thường sử dụng tích hợp như một phương tiện để tiếp quản một phần chuỗi cung ứng của công ty. Chuỗi cung ứng là nhóm các cá nhân, tổ chức, tài nguyên, hoạt động và công nghệ liên quan đến sản xuất và bán sản phẩm. Chuỗi cung ứng bắt đầu bằng việc vận chuyển nguyên liệu thô từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất và kết thúc bằng việc bán sản phẩm cuối cùng cho người tiêu dùng cuối cùng.

Tích hợp ngược là chiến lược sử dụng tích hợp dọc để nâng cao hiệu quả. Tích hợp dọc là khi một công ty bao gồm nhiều phân đoạn của chuỗi cung ứng với mục tiêu kiểm soát một phần hoặc tất cả, quy trình sản xuất của họ. Tích hợp dọc có thể giúp một công ty kiểm soát các nhà phân phối vận chuyển sản phẩm của họ, các địa điểm bán lẻ bán sản phẩm của họ hoặc trong trường hợp tích hợp ngược, các nhà cung cấp hàng tồn kho và nguyên vật liệu. Nói tóm lại, tích hợp ngược xảy ra khi một công ty bắt đầu tích hợp dọc bằng cách di chuyển lùi trong chuỗi cung ứng của ngành.

Một ví dụ về hội nhập ngược có thể là một tiệm bánh mì mua máy chế biến lúa mì hoặc trang trại lúa mì. Trong trường hợp này, một nhà cung cấp bán lẻ đang mua một trong những nhà sản xuất của mình, do đó loại bỏ trung gian và cản trở cạnh tranh.

Tích hợp ngược so với tích hợp xuôi

Tích hợp chuyển tiếp cũng là một loại tích hợp dọc, liên quan đến việc mua hoặc kiểm soát các nhà phân phối của công ty. Một ví dụ về tích hợp về phía trước có thể là một nhà sản xuất quần áo thường bán quần áo của mình cho các cửa hàng bách hóa bán lẻ; thay vào đó, mở các địa điểm bán lẻ của riêng mình. Ngược lại, hội nhập ngược có thể liên quan đến việc nhà sản xuất quần áo mua một công ty dệt may sản xuất nguyên liệu cho quần áo của họ.

Tóm lại, tích hợp ngược liên quan đến việc mua một phần của chuỗi cung ứng xảy ra trước quy trình sản xuất của công ty, trong khi tích hợp xuôi liên quan đến việc mua một phần của quy trình xảy ra sau quy trình sản xuất của công ty.

Netflix Inc., khởi đầu là một công ty cho thuê DVD cung cấp nội dung truyền hình và phim, đã sử dụng tích hợp ngược để mở rộng mô hình kinh doanh của mình bằng cách tạo nội dung gốc.

Ưu điểm của tích hợp ngược

Các công ty theo đuổi tích hợp ngược khi nó được kỳ vọng sẽ mang lại hiệu quả cải thiện và tiết kiệm chi phí. Ví dụ: tích hợp ngược có thể cắt giảm chi phí vận chuyển, cải thiện tỷ suất lợi nhuận và giúp công ty có khả năng cạnh tranh cao hơn. Chi phí có thể được kiểm soát đáng kể từ khâu sản xuất cho đến quá trình phân phối. Các doanh nghiệp cũng có thể có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với chuỗi giá trị của họ, nâng cao hiệu quả và có quyền truy cập trực tiếp vào các tài liệu mà họ cần. Ngoài ra, họ có thể ngăn chặn các đối thủ cạnh tranh bằng cách tiếp cận một số thị trường và tài nguyên nhất định, bao gồm cả công nghệ hoặc bằng sáng chế.

Nhược điểm của tích hợp ngược

Tích hợp ngược có thể cần nhiều vốn, nghĩa là thường cần một khoản tiền lớn để mua một phần của chuỗi cung ứng. Nếu một công ty cần mua một nhà cung cấp hoặc cơ sở sản xuất, thì công ty đó có thể cần phải vay một khoản nợ lớn để thực hiện hội nhập ngược. Mặc dù công ty có thể tiết kiệm được chi phí, nhưng chi phí của khoản nợ bổ sung có thể làm giảm bất kỳ khoản tiết kiệm chi phí nào. Ngoài ra, khoản nợ bổ sung vào bảng cân đối kế toán của công ty có thể khiến họ không được ngân hàng chấp thuận cho các khoản tín dụng bổ sung trong tương lai.

Trong một số trường hợp, việc các công ty dựa vào các nhà phân phối và nhà cung cấp độc lập có thể hiệu quả và tiết kiệm chi phí hơn. Tích hợp ngược sẽ là điều không mong muốn nếu nhà cung cấp có thể đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô lớn hơn–có nghĩa là chi phí thấp hơn khi số lượng đơn vị sản xuất tăng lên. Đôi khi, nhà cung cấp có thể cung cấp hàng hóa đầu vào với chi phí thấp hơn so với nhà sản xuất nếu họ vừa trở thành nhà cung cấp vừa là nhà sản xuất.

Các công ty tham gia tích hợp ngược có thể trở nên quá lớn và khó quản lý. Kết quả là, các công ty có thể xa rời thế mạnh cốt lõi của họ hoặc điều gì đã khiến công ty sinh lời nhiều như vậy.

Ví dụ thực tế về tích hợp ngược

Nhiều công ty lớn và tập đoàn tiến hành tích hợp ngược, bao gồm cả Amazon.com Inc. Amazon bắt đầu như một nhà bán lẻ sách trực tuyến vào năm 1995, mua sách từ các nhà xuất bản. Vào năm 2009, nó đã mở bộ phận xuất bản chuyên dụng của riêng mình, mua bản quyền đối với cả các tựa sách cũ và mới. Nó hiện có một số dấu ấn.

Mặc dù nó vẫn bán sách do người khác sản xuất, nhưng những nỗ lực xuất bản của chính nó đã tăng lợi nhuận bằng cách thu hút người tiêu dùng đến với các sản phẩm của chính nó, giúp kiểm soát việc phân phối trên nền tảng Kindle của nó và tạo đòn bẩy cho nó so với các nhà xuất bản khác. Tóm lại, Amazon đã sử dụng tích hợp ngược để mở rộng hoạt động kinh doanh của mình và vừa trở thành nhà bán lẻ sách vừa là nhà xuất bản sách.

MTích hợp ngược

Tích hợp ngược là một hình thức tích hợp dọc trong đó một công ty mở rộng vai trò của mình để hoàn thành các nhiệm vụ trước đây hoàn thành bởi các d