Định nghĩa Lãnh đạo là gì? Thành phần và ví dụ
Investopedia / Paige McLaughlin
Khả năng lãnh đạo trong kinh doanh là khả năng của ban quản lý công ty trong việc thiết lập và đạt được các mục tiêu đầy thách thức, thực hiện hành độn
Định nghĩa Lãnh đạo là gì? Thành phần và ví dụ
Investopedia / Paige McLaughlin
Khả năng lãnh đạo trong kinh doanh là khả năng của ban quản lý công ty trong việc thiết lập và đạt được các mục tiêu đầy thách thức, thực hiện hành động nhanh chóng và quyết đoán khi cần thiết, vượt trội đối thủ cạnh tranh và truyền cảm hứng cho những người khác thể hiện ở mức cao nhất mà họ có thể.
Có thể khó xác định giá trị dựa trên khả năng lãnh đạo hoặc các khía cạnh định tính khác của một công ty so với số liệu định lượng thường được theo dõi và dễ so sánh hơn nhiều giữa các công ty. Khả năng lãnh đạo cũng có thể nói đến một cách tiếp cận toàn diện hơn, chẳng hạn như giọng điệu mà ban quản lý của công ty thiết lập hoặc văn hóa của công ty mà ban quản lý thiết lập.
Những cá nhân có kỹ năng lãnh đạo xuất sắc trong thế giới kinh doanh thường thăng tiến lên các vị trí điều hành như CEO (giám đốc điều hành giám đốc điều hành), COO (giám đốc điều hành), CFO (giám đốc tài chính), chủ tịch và chủ tịch.
Hiểu về lãnh đạo
Lãnh đạo cung cấp định hướng cho công ty và nhân viên của công ty. Nhân viên cần biết công ty đang đi theo hướng nào và phải đi theo ai để đến đích. Lãnh đạo liên quan đến việc chỉ cho người lao động cách thực hiện trách nhiệm của họ một cách hiệu quả và thường xuyên giám sát việc hoàn thành nhiệm vụ của họ.
Lãnh đạo cũng là nêu gương tích cực cho nhân viên noi theo, bằng cách hào hứng với công việc, có động lực học hỏi những điều mới và giúp đỡ khi cần thiết trong cả hoạt động cá nhân và nhóm.
Khả năng lãnh đạo liên quan đến việc thiết lập và đạt được mục tiêu, hành động và đánh bại đối thủ, nhưng nó cũng liên quan đến phong cách quản lý của công ty và loại văn hóa nào được xây dựng cho nhân viên.
Các Thành phần của Lãnh đạo Hiệu quả
Lãnh đạo hiệu quả bao gồm việc thể hiện tính cách mạnh mẽ. Các nhà lãnh đạo thể hiện sự trung thực, chính trực, đáng tin cậy và đạo đức. Các nhà lãnh đạo hành động phù hợp với cách họ nói và có quyền chịu trách nhiệm về thành công của những người khác trong công ty.
Lãnh đạo giỏi liên quan đến kỹ năng giao tiếp rõ ràng. Các nhà lãnh đạo nói chuyện và lắng nghe nhân viên, trả lời các câu hỏi và mối quan tâm, và đồng cảm. Các nhà lãnh đạo sử dụng các kỹ năng giao tiếp hiệu quả để đưa công ty tiến lên và đạt được những cấp độ thành công mới.
Lãnh đạo đích thực nhìn thấy công ty đang hướng tới đâu và lên kế hoạch cho các bước cần thiết để đạt được điều đó. Hình dung những gì có thể, chạy theo các xu hướng trong ngành và chấp nhận rủi ro để phát triển doanh nghiệp đều là những yêu cầu đối với các nhà lãnh đạo.
Lãnh đạo hiệu quả thể hiện sự lạc quan và cung cấp năng lượng tích cực cho nhân viên. Các nhà lãnh đạo giỏi luôn hỗ trợ và thực sự quan tâm đến hạnh phúc của người khác. Các nhà lãnh đạo tìm ra câu trả lời cho những thách thức và trấn an cũng như truyền cảm hứng cho nhân viên khi mọi thứ trở nên tồi tệ. Các nhà lãnh đạo tìm cách để nhân viên làm việc cùng nhau và đạt được kết quả tối đa một cách hiệu quả.
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có ảnh hưởng bao gồm Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates và Steve Jobs đã định hình ngành công nghiệp của họ và nền kinh tế nói chung—Investopedia xem cách họ phát triển các chiến lược thành công, truyền cảm hứng cho nhân viên và đạt được thành công.
Một tấm gương về lãnh đạo
Jack Welch thể hiện khả năng lãnh đạo với tư cách là giám đốc điều hành (CEO) của General Electric Co. từ năm 1981 đến năm 2001 . Ông đóng vai trò không thể thiếu trong 600 vụ mua lại ở các thị trường mới nổi và tăng giá trị thị trường của GE từ 12 tỷ USD lên 505 tỷ USD vào thời điểm nghỉ hưu.Bởi vì thế giới luôn thay đổi, Welch đã khẳng định mọi người tại GE nắm lấy thay đổi. Để tiếp tục phát triển các hoạt động của công ty và tạo ra sản lượng cao hơn, các nhà quản lý và nhân viên phải liên tục đổi mới bản thân và công việc của họ.
Welch thuê những nhà quản lý chia sẻ tầm nhìn của ông về GE, có nguồn năng lượng vô tận và có thể khuyến khích nhân viên tiếp tục gắn bó với công việc của họ. Ông tìm kiếm những nhà quản lý đã tạo ra, phát triển và hoàn thiện các ý tưởng cho tương lai và tìm ra cách để biến chúng thành hiện thực. Ông cũng nhấn mạnh rằng các nhà quản lý luôn sát cánh cùng nhân viên để hiểu họ đang làm gì và tại sao.
Kết quả của phong cách lãnh đạo của Welch là các nhà quản lý và nhân viên được trao quyền nhiều hơn, sản phẩm đạt chất lượng cao hơn, sự hài lòng của khách hàng và lợi nhuận tăng lên đáng kể.
Một số phẩm chất của một nhà lãnh đạo hiệu quả là gì?
Có một số phẩm chất mà một nhà lãnh đạo giỏi cần phải có. Trong số những điều này bao gồm khả năng thúc đẩy cá nhân, sẵn sàng lắng nghe, đáng tin cậy, có năng lực, tính quyết đoán, kỹ năng giao tiếp tốt và hiểu rõ mục tiêu của nhóm hoặc tổ chức một cách vị tha.
Một số đặc điểm tiêu cực ở một nhà lãnh đạo là gì?
Không phải tất cả các nhà lãnh đạo đều hiệu quả và ngay cả những nhà lãnh đạo giỏi cũng có thể mắc lỗi. Một số phẩm chất tiêu cực thường thấy ở các nhà lãnh đạo bao gồm ích kỷ, dễ nổi nóng, thiếu kiên nhẫn, thô lỗ, không nhất quán, quản lý vi mô và kém cỏi.
Một số phong cách lãnh đạo khác nhau là gì?
Có nhiều cách khác nhau để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Một là dẫn dắt bằng ví dụ, chỉ cho người khác cách tiến hành và huấn luyện họ. Một cách khác là giao nhiệm vụ cho người khác dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm của họ. Thứ ba là chỉ đạo người khác từ vị trí có thẩm quyền. Cuối cùng, một nhà lãnh đạo giỏi có thể hỗ trợ và giúp các thành viên trong nhóm đạt được mục tiêu của họ.
Tổng công ty điện lực. “Jack Welch, ‘Người quản lý cuối cùng’ đã giám sát quá trình GE vươn lên thành Công ty có giá trị nhất, qua đời ở tuổi 84.”
Tuần lễ Doanh nghiệp. “ĐIỂN HÌNH CỦA JACK WELCH.”
Giám đốc điều hành
Tư vấn nghề nghiệp
Tư vấn nghề nghiệp
Lãnh đạo doanh nghiệp
Giám đốc điều hành
Cổ phiếu
Định nghĩa Lãnh đạo là gì? Thành phần và ví dụ
Investopedia / Paige McLaughlin
Khả năng lãnh đạo trong kinh doanh là khả năng của ban quản lý công ty trong việc thiết lập và đạt được các mục tiêu đầy thách thức, thực hiện hành độn
