Làm sao để giàu có ?

Giàu có không chỉ là sở hữu tiền bạc mà còn liên quan đến tư duy đúng đắn về cách kiếm tiền và tích lũy tài sản. Bài viết này, dựa trên bài luận How to Make Wealth của Paul Graham, giám đốc quỹ đầu tư mạo hiểm Y Combinator, cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách tạo ra sự giàu có thông qua việc xây dựng hoặc tham gia startup. Nội dung được dịch và trình bày bởi Husky Wonderfly tại Spider Room, giúp bạn hiểu rõ bản chất của tiền, tài sản, và cách đạt được sự thịnh vượng.

Lời Người Dịch

Bài viết là bản dịch từ How to Make Wealth của Paul Graham, một tỷ phú tự thân và giám đốc quỹ Y Combinator, trị giá khoảng 80 tỷ USD.

• Về Y Combinator:

  • Là quỹ đầu tư mạo hiểm chuyên hỗ trợ các startup.

    

    Trending

    <span>Tin Vui</span>

  • Các thương vụ thành công: Airbnb, Ngard, Coke, Dropbox, đồng hồ thông minh PB.

• Bối cảnh bài viết:

  • Được viết vào năm 2004, khi Google mới ra đời và Facebook chưa xuất hiện.

  • Các con số về lương và thu nhập trong bài dựa trên mức năm 2004.

• Mục tiêu của bài viết:

  • Giúp người đọc hiểu cách tiền hoạt động.

  • Trang bị tư duy và kiến thức đúng đắn để trở nên giàu có.

Giải thích: Phần giới thiệu cung cấp bối cảnh về tác giả và bài viết, nhấn mạnh rằng đây là một tài liệu có giá trị từ một chuyên gia đầu tư mạo hiểm, với các ví dụ thực tế từ thời điểm 2004.

Tại Sao Startup Là Con Đường Tốt Nhất Để Giàu Có?

Startup là cách bền vững để tạo ra sự giàu có, đã được chứng minh qua hàng trăm năm, từ các chuyến buôn bán xuyên đại dương thời Trung Cổ đến các công ty công nghệ hiện đại.

• Đặc điểm của startup:

  • Là một công ty nhỏ, tập trung giải quyết các vấn đề khó khăn.

  • Thường liên quan đến công nghệ, đến mức cụm từ “startup công nghệ” gần như là thừa.

• Lý do chọn startup:

  • Cho phép làm việc với cường độ cao trong thời gian ngắn (4 năm thay vì 40 năm).

  • Tạo cơ hội kiếm thu nhập cao hơn nhiều so với làm việc ở các tập đoàn lớn.

    

    Trending

    <span>Nghỉ hưu: Biên giới cuối cùng </span>

• Ví dụ về năng suất:

  • Một hacker mũ trắng (lập trình viên giỏi) ở độ tuổi 20 có thể được trả 80.000 USD/năm tại một tập đoàn lớn.

  • Nếu làm việc chăm chỉ gấp đôi, tập trung để hoàn thành công việc nhanh hơn (3 giờ công việc trong 1 giờ), và không bị cản trở bởi quy trình quản lý, năng suất có thể tăng gấp 36 lần, tạo ra giá trị lên đến 3 triệu USD/năm.

• Lưu ý về con số:

  • Con số 3 triệu USD không chính xác tuyệt đối, nhưng logic cho thấy năng suất của một hacker giỏi trong môi trường tự do có thể cao hơn 10-100 lần so với làm việc ở tập đoàn lớn.

Giải thích: Phần này nhấn mạnh rằng startup là con đường tối ưu để giàu có vì nó cho phép tập trung năng suất cao trong thời gian ngắn. Ví dụ về hacker mũ trắng minh họa tiềm năng thu nhập khi làm việc hiệu quả.

Startup Không Phải Cây Đũa Thần

Startup không thay đổi quy luật tạo ra tài sản, mà chỉ là một cách tận dụng quy luật đó hiệu quả hơn.

• Quy luật muôn đời:

  • Để kiếm hàng triệu USD, bạn phải chịu đựng mức độ khó khăn tương xứng.

  • Ví dụ: Một nhân viên bưu điện tiết kiệm từng đồng lương trong 50 năm để đạt 1 triệu USD, chịu căng thẳng kéo dài.

    

    Trending

    <span> Niềm tin đơn thuần là gì? </span>

  • Startup nén 50 năm khó khăn đó vào 3-4 năm, nhưng vẫn phải trả giá bằng nỗ lực và căng thẳng.

• Thách thức của startup:

  • Khởi nghiệp không dễ dàng; nếu dễ, ai cũng đã làm.

  • Yêu cầu làm việc chăm chỉ, chấp nhận rủi ro, và đối mặt với áp lực lớn.

Giải thích: Phần này làm rõ rằng startup không phải là “phép màu” mà là một cách nén thời gian và công sức để đạt được mục tiêu tài chính, nhưng vẫn đòi hỏi sự hy sinh lớn.

Tại Sao Không Phải Ai Cũng Trở Thành Bill Gates?

Sự giàu có ở mức độ như Bill Gates đòi hỏi nhiều yếu tố, bao gồm cả may mắn, ngoài thông minh và chăm chỉ.

• Trường hợp Microsoft:

  • Bill Gates thông minh, nhiệt huyết, nhưng Microsoft thành công lớn nhờ một sai lầm lịch sử của IBM: cho phép Microsoft bán hệ điều hành DOS cho các đối tác khác ngoài IBM.

  • Nếu IBM không mắc sai lầm, Microsoft vẫn thành công nhưng không đạt quy mô như hiện tại.

• Yếu tố may mắn:

  • Nhiều yếu tố ngẫu nhiên góp phần vào thành công của một công ty.

  • Các tỷ phú nổi tiếng thường là ngoại lệ, được báo chí tập trung vì họ “trúng số” trong kinh doanh.

Giải thích: Phần này nhấn mạnh rằng sự giàu có ở mức độ tỷ phú không chỉ đến từ năng lực mà còn cần may mắn và cơ hội đặc biệt, như trường hợp của Microsoft.

Của Cải, Không Phải Tiền, Là Mục Tiêu

Tiền không phải là tài sản, mà chỉ là phương tiện trung gian để trao đổi của cải.

• Của cải là gì?:

  • Là thứ con người thực sự muốn: thực phẩm, quần áo, nhà cửa, xe cộ, thiết bị điện tử, du lịch, v.v.

  • Tiền là “lối tắt” để trao đổi của cải trong xã hội chuyên môn hóa.

• Ví dụ minh họa:

  • Nếu bạn có một cỗ máy ma thuật làm mọi thứ (nấu ăn, giặt đồ, tạo xe), bạn không cần tiền.

  • Ở Nam Cực, nơi không có gì để mua, tiền trở nên vô nghĩa.

• Tiền trong xã hội chuyên môn hóa:

  • Trong xã hội hiện đại, bạn không tự sản xuất mọi thứ mình cần (khoai tây, bút chì, nhà cửa).

  • Tiền là vật trung gian (như bạc, vàng, hoặc đô la) để trao đổi giá trị.

  • Đô la được chấp nhận vì có chính phủ bảo chứng.

• Hiểu lầm về tiền:

  • Nhiều người nhầm lẫn rằng doanh nghiệp tồn tại để kiếm tiền.

  • Thực tế, doanh nghiệp tạo ra của cải (sản phẩm/dịch vụ) mà người khác muốn, và tiền là hệ quả.

Giải thích: Phần này làm rõ sự khác biệt giữa tiền và của cải, nhấn mạnh rằng mục tiêu thực sự là tạo ra giá trị (của cải) mà người khác cần.

Ngụy Biện Miếng Bánh

Quan niệm sai lầm: Nhiều người nghĩ rằng của cải trên thế giới là hữu hạn, như một miếng bánh cố định.

• Nguồn gốc quan niệm:

  • Trong một gia đình, số tiền là cố định; nếu một người có nhiều hơn, người khác sẽ có ít đi.

  • Quan niệm này khiến nhiều người nghĩ rằng người giàu “lấy hết tiền” của người nghèo.

• Sự thật về của cải:

  • Của cải không cố định; nó có thể được tạo ra và phá hủy.

  • Ví dụ: Sửa chữa một chiếc xe cũ thành xe như mới tạo ra của cải mà không làm ai nghèo đi.

  • Một phần mềm tốt (như trình duyệt web) làm thế giới giàu có hơn bằng cách cung cấp giá trị.

• Vai trò của lập trình viên:

  • Lập trình viên là “thợ nghề” hiện đại, trực tiếp tạo ra của cải thông qua code.

  • Một lập trình viên giỏi có thể tạo ra giá trị hàng triệu USD, trong khi một người kém có thể tạo ra giá trị âm (lỗi phần mềm).

• Tư duy của lập trình viên:

  • Họ hiểu rằng của cải không phải là miếng bánh cố định, mà có thể được tạo ra.

  • Điều này lý giải tại sao nhiều lập trình viên giỏi theo chủ nghĩa tự do, tin vào sự sống sót dựa trên năng lực.

Giải thích: Phần này bác bỏ quan niệm sai lầm rằng của cải là cố định, nhấn mạnh rằng bất kỳ ai cũng có thể tạo ra giá trị mới, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ.

Công Việc Là Gì?

Trong xã hội công nghiệp hóa, công việc thường được định nghĩa qua việc thuộc về một tổ chức, nhưng thực chất là tạo ra giá trị mà người khác muốn.

• Công việc trong xã hội hiện đại:

  • Từ nhỏ, con người quen với việc thuộc về một nhóm (trường học, công ty).

  • Sau khi tốt nghiệp, công việc giống như “trường đại học mới”: bạn gửi đơn, được nhận, và làm việc trong một tổ chức.

• Sự khác biệt giữa trường học và công việc:

  • Trường học: Bạn trả tiền để học.

  • Công việc: Bạn được trả tiền, nhưng thường làm những việc không hứng thú.

• Bản chất của công việc:

  • Công việc là tạo ra của cải mà người khác muốn.

  • Trong một công ty, giá trị bạn tạo ra phải ít nhất bằng lương bạn nhận (x USD/năm).

  • Nếu không, công ty sẽ lỗ và phá sản.

• Hiểu lầm của sinh viên:

  • Sinh viên thường nghĩ rằng mục tiêu là “tìm việc làm” thay vì “tạo ra giá trị”.

  • Thực tế, công việc là một phần của quá trình tạo ra của cải, không nhất thiết phải làm trong một công ty lớn.

Giải thích: Phần này làm rõ rằng công việc không chỉ là làm việc cho một tổ chức, mà là tạo ra giá trị. Sinh viên cần thay đổi tư duy từ “tìm việc” sang “tạo giá trị”.

Làm Việc Chăm Chỉ Hơn

Trong một công ty lớn, năng suất cá nhân thường bị trung bình hóa, khiến việc làm chăm chỉ không được đền đáp xứng đáng.

• Hạn chế của công ty lớn:

  • Lương được trả dựa trên công sức trung bình, không phản ánh đúng giá trị cá nhân.

  • Không khuyến khích làm việc chăm chỉ hơn mức yêu cầu.

• Tiềm năng của làm việc chăm chỉ:

  • Trong môi trường phù hợp (như startup), một người có thể tạo ra giá trị gấp 10-100 lần so với nhân viên trung bình.

  • Ví dụ: Một lập trình viên giỏi có thể viết phần mềm mới, tạo ra nguồn thu lớn, nhưng công ty lớn không thể thưởng xứng đáng vì khó đo lường.

• Ngoại lệ:

  • Nhân viên sales: Dễ đo lường giá trị qua doanh số, được trả hoa hồng theo công sức.

  • Quản lý cấp cao: Kết quả công việc đo lường qua hiệu quả kinh doanh của công ty, nên được thưởng cao hơn.

• Vấn đề đo lường giá trị:

  • Trong công ty lớn, khó xác định giá trị đóng góp của từng cá nhân (kỹ sư, marketing, sản xuất).

  • Kết quả công việc thường được tính chung cho cả nhóm, làm giảm động lực làm việc chăm chỉ.

Giải thích: Phần này chỉ ra rằng công ty lớn hạn chế tiềm năng của cá nhân do khó đo lường giá trị. Những vị trí như sales hay quản lý cấp cao là ngoại lệ vì kết quả của họ dễ đo lường hơn.

Số Đo Và Đòn Bẩy: Chìa Khóa Để Giàu Có

Để trở nên giàu có, bạn cần hai yếu tố: số đo (đo lường được giá trị đóng góp) và đòn bẩy (quyết định của bạn có tác động lớn).

• Số đo:

  • Giá trị công việc của bạn phải được đo lường bằng con số (doanh thu, lợi nhuận).

  • Ví dụ: Nhân viên gia công có số đo (số sản phẩm làm ra), nhưng không có đòn bẩy vì quyết định của họ không ảnh hưởng lớn.

• Đòn bẩy:

  • Quyết định của bạn phải có tác động lớn đến kết quả (như CEO hoặc diễn viên chính trong phim).

  • Ví dụ: Một diễn viên chính ảnh hưởng đến doanh thu phòng vé; một CEO quyết định hướng đi của công ty.

• Rủi ro và phần thưởng:

  • Số đo và đòn bẩy đi kèm với rủi ro cao. Thất bại ở những vị trí này có hậu quả nghiêm trọng (mất việc, phá sản).

  • Nếu công việc của bạn an toàn, bạn không có đòn bẩy, và do đó khó trở nên giàu có.

• Startup cung cấp số đo và đòn bẩy:

  • Quy mô nhỏ giúp đo lường chính xác hơn giá trị đóng góp của từng cá nhân.

  • Ví dụ: Trong startup 10 người, giá trị của bạn được tính chính xác hơn gấp 10 lần so với công ty 100 người.

  • Làm việc trong startup giống như làm CEO: bạn nói với khách hàng “tôi làm việc chăm chỉ gấp 10 lần, hãy trả tôi gấp 10 lần”.

Giải thích: Phần này nhấn mạnh rằng sự giàu có đòi hỏi công việc có thể đo lường được và có tác động lớn. Startup là môi trường lý tưởng cung cấp cả hai yếu tố này.

Quy Mô Nhỏ: Lợi Thế Của Startup

Startup thành công nhờ quy mô nhỏ và đội ngũ chất lượng cao.

• Lợi ích của quy mô nhỏ:

  • Dễ đo lường giá trị đóng góp của từng cá nhân.

  • Tạo động lực làm việc chăm chỉ vì mọi người thấy rõ tác động của mình.

  • Ví dụ: Trong một đội 10 người, nếu một người lười biếng, cả đội sẽ nhận ra và phản ánh.

• Đội ngũ chất lượng cao:

  • Startup thành công nhờ tập hợp những người giỏi nhất (top 1%).

  • Steve Jobs cho rằng 5-10 người đầu tiên quyết định sự thành bại của startup.

• So sánh với công ty lớn:

  • Công ty lớn như một con tàu khổng lồ, di chuyển chậm vì:

    • Cá nhân không thấy tác động của mình lên kết quả chung.

    • Trình độ trung bình của nhóm bị kéo xuống bởi số đông.

  • Startup như một chiếc thuyền nhỏ, nhanh hơn vì chỉ có những người giỏi nhất.

Giải thích: Phần này nhấn mạnh rằng startup không chỉ nhỏ về quy mô mà còn cần đội ngũ xuất sắc để tối ưu hóa năng suất và tạo ra giá trị lớn.

Công Nghệ Là Đòn Bẩy

Startup tạo ra đòn bẩy thông qua công nghệ mới, giúp giải quyết các vấn đề phức tạp cho nhiều người.

• Công nghệ là gì?:

  • Là phương pháp mới để làm mọi thứ.

  • Giá trị của công nghệ tỷ lệ với số người sử dụng nó.

• So sánh với các ngành khác:

  • Nhà hàng hoặc tiệm làm tóc: Phục vụ từng khách hàng, không có đòn bẩy lớn.

  • Startup công nghệ: Giải quyết vấn đề cho hàng triệu người, tạo ra giá trị khổng lồ.

• Ví dụ lịch sử:

  • Người Florentines (thế kỷ 13): Giàu có nhờ công nghệ may quần áo lụa.

  • Người Hà Lan (thế kỷ 17): Giàu có nhờ công nghệ đóng tàu và định hướng.

• Lợi thế của startup trong công nghệ:

  • Công nghệ mới thay đổi nhanh, startup linh hoạt hơn các tập đoàn lớn.

  • Startup ít bị ràng buộc bởi quy trình phức tạp, dễ tạo ra đột phá.

  • Tập đoàn lớn chỉ vượt trội trong các lĩnh vực cần vốn lớn (vi xử lý, hàng không), nhưng vẫn phụ thuộc vào startup để cung cấp ý tưởng và bộ phận nhỏ.

Giải thích: Phần này làm rõ rằng công nghệ là chìa khóa để tạo ra đòn bẩy, giúp startup phục vụ số lượng lớn người dùng và tạo ra của cải khổng lồ.

Giải Quyết Vấn Đề Khó: Chiến Lược Của Startup

Startup thành công bằng cách chủ động giải quyết các vấn đề khó, tạo ra lợi thế cạnh tranh.

• Chiến lược “chạy lên”:

  • Ví dụ: Nếu bị một người to lớn đuổi, bạn chạy lên cầu thang vì họ sẽ mệt hơn bạn.

  • Startup chọn giải quyết các vấn đề khó hơn để vượt qua đối thủ lớn, chậm chạp.

• Lợi thế của vấn đề khó:

  • Nếu một vấn đề khó với startup, nó sẽ còn khó hơn với đối thủ lớn.

  • Ví dụ: Tại Viaweb, nhóm của Paul Graham kiệt sức để giải quyết vấn đề kỹ thuật khó, nhưng điều này đảm bảo đối thủ lớn không thể bắt kịp.

• Giao cảm thị trường:

  • Nhà đầu tư mạo hiểm luôn hỏi: “Vấn đề bạn giải quyết khó đến mức nào với đối thủ?”

  • Công nghệ của bạn phải khó bị sao chép để tránh bị các tập đoàn lớn vượt mặt.

• Bảo hộ tài sản trí tuệ:

  • Bằng sáng chế không đủ an toàn; đối thủ lớn có thể tìm cách vượt qua hoặc vi phạm luật.

  • Ví dụ: Philo Farnsworth phát minh ra tivi, nhưng RCA kiếm tiền từ nó nhờ kiện tụng kéo dài.

• Cách phòng thủ tốt nhất là tấn công:

  • Tạo ra công nghệ quá khó để đối thủ sao chép, loại bỏ nhu cầu bảo vệ pháp lý.

Giải thích: Phần này nhấn mạnh rằng startup cần tập trung vào các vấn đề khó để tạo ra lợi thế cạnh tranh, đồng thời tránh phụ thuộc vào các biện pháp bảo vệ như bằng sáng chế.

Thách Thức Của Startup

Startup không phải con đường dễ dàng, dù tiềm năng thu nhập cao.

• Không kiểm soát được mức độ chăm chỉ:

  • Bạn không thể tự quyết định làm chăm chỉ gấp 2-3 lần và được trả tương xứng.

  • Đối thủ quyết định mức độ nỗ lực bạn phải bỏ ra.

• Thu nhập không ổn định:

  • Năng suất tăng gấp 30 lần không đảm bảo thu nhập tăng tương ứng.

  • Thu nhập có thể giảm về 0 hoặc tăng lên hàng nghìn lần, tùy thuộc vào yếu tố ngẫu nhiên.

• Rủi ro cao:

  • Nhiều startup thất bại, kể cả những startup giỏi, vì hết vốn hoặc chậm chân.

  • Ví dụ: Viaweb suýt phá sản, chỉ được cứu nhờ thương vụ bán cho Yahoo.

• Tâm lý ngại rủi ro:

  • Lập trình viên tại Viaweb thích sự chắc chắn (1 triệu USD 100%) hơn rủi ro cao (20% cơ hội được 10 triệu USD).

  • Bán startup giai đoạn đầu là cách giảm rủi ro, nhưng thường từ bỏ lợi nhuận lớn.

Giải thích: Phần này làm rõ rằng startup là con đường đầy rủi ro và không ổn định, đòi hỏi sự chấp nhận rủi ro và khả năng đối mặt với thất bại.

Làm Sao Để Bán Startup?

Bán startup là cách tối ưu hóa giá trị và giảm rủi ro tài chính.

• Lý do bán startup:

  • Vận hành công ty khác với phát triển công ty; bán đi giúp tập trung vào thế mạnh.

  • Đa dạng hóa tài chính cá nhân, tránh rủi ro như nhà đầu tư chỉ mua một cổ phiếu.

• Thách thức khi bán:

  • Người mua (tập đoàn lớn) thường làm chậm thương vụ để giảm rủi ro.

  • Động lực lớn nhất của người mua: Sợ đối thủ mua startup trước hoặc sợ startup phát triển quá nhanh, khiến giá tăng cao.

• Yếu tố quyết định:

  • Số lượng người dùng là yếu tố quan trọng nhất, không phải công nghệ.

  • Người dùng là bằng chứng rằng bạn đã tạo ra của cải có giá trị.

  • Nếu không có người dùng, có thể sản phẩm của bạn không đáp ứng nhu cầu thực sự.

Giải thích: Phần này nhấn mạnh rằng bán startup là cách để hiện thực hóa giá trị và giảm rủi ro, nhưng cần tập trung vào việc thu hút người dùng để thuyết phục người mua.

Tối Ưu Hóa Số Lượng Người Dùng

Số lượng người dùng là thước đo quan trọng nhất trong một startup.

• Tầm quan trọng của người dùng:

  • Là bằng chứng cho thấy bạn đã tạo ra giá trị thực sự.

  • Thu hút nhà đầu tư, tạo doanh thu, gây áp lực cho đối thủ, và thu hút truyền thông.

• Tối ưu hóa sản phẩm:

  • Tung ra phiên bản 1.0 sớm để nhận phản hồi từ người dùng.

  • Không có phản hồi, bạn chỉ đang “đoán mò” khi phát triển sản phẩm.

• Hài lòng khách hàng:

  • Nhiều doanh nghiệp không quan tâm đến trải nghiệm khách hàng (ví dụ: dịch vụ chăm sóc khách hàng kém).

  • Trong công nghệ, sự khác biệt giữa sản phẩm tốt và kém tăng theo cấp số nhân: hoặc bạn làm hài lòng phần lớn, hoặc bạn mất họ.

Giải thích: Phần này nhấn mạnh rằng người dùng là trung tâm của startup. Tối ưu hóa sản phẩm dựa trên phản hồi thực tế là cách để tạo ra giá trị và thu hút đầu tư.

Lịch Sử Và Tương Lai Của Sự Giàu Có

Sự giàu có hiện đại dựa trên việc tạo ra của cải, khác với quá khứ khi của cải đến từ cướp bóc, thừa kế, hoặc độc quyền.

• Quá khứ:

  • Của cải đến từ khai thác, nô lệ, đất đai, hoặc hôn nhân.

  • Người cai trị thường tịch thu của cải của dân chúng.

• Thay đổi lịch sử:

  • Chế độ pháp trị: Ở châu Âu thời Trung Cổ, các thương nhân và chủ nhà máy hợp sức chống lại địa chủ, bảo vệ tài sản của mình.

  • Cách mạng công nghiệp: Cho phép người tạo ra của cải giữ được thành quả, thúc đẩy sự phát triển công nghệ.

• Hậu quả của việc tịch thu tài sản:

  • Liên bang Xô Viết và Anh (1960-1970) hạn chế tích lũy tài sản, dẫn đến sự trì trệ công nghệ.

  • Khi động lực tài chính bị tước bỏ, không ai muốn chịu đau khổ để phát triển công nghệ.

• Startup và công nghệ:

  • Startup tận dụng tốc độ để tạo ra của cải nhanh hơn, thay vì tích lũy chậm trong 50 năm.

  • Công nghệ mới (bóng đèn, chip bán dẫn) cần doanh nhân dám chấp nhận rủi ro và làm việc chăm chỉ.

• Bài học lớn hơn:

  • Châu Âu phát triển mạnh nhờ cho phép người kiếm tiền giữ được tài sản.

  • Công thức này không chỉ giúp cá nhân giàu có mà còn giúp quốc gia thịnh vượng.

Giải thích: Phần này phân tích lịch sử của sự giàu có, nhấn mạnh rằng chế độ pháp trị và tự do tích lũy tài sản là động lực cho sự phát triển công nghệ và kinh tế.

Kết Luận: Tạo Ra Của Cải Là Con Đường Bền Vững

Giàu có không chỉ là tiền, mà là khả năng tạo ra của cải mà người khác muốn.

• Bài học chính:

  • Startup là cách tốt nhất để giàu có vì nó cung cấp số đo và đòn bẩy.

  • Của cải là thứ con người thực sự muốn, và tiền chỉ là phương tiện trao đổi.

  • Tạo ra giá trị (sản phẩm, dịch vụ, công nghệ) là cốt lõi của sự giàu có.

• Hành động cần thiết:

  • Tham gia hoặc xây dựng startup với đội ngũ nhỏ, tài năng, và tập trung vào vấn đề khó.

  • Tối ưu hóa sản phẩm dựa trên nhu cầu của người dùng.

  • Chấp nhận rủi ro và làm việc chăm chỉ để tạo ra công nghệ mới.

• Tư duy cần có:

  • Hiểu rằng của cải không cố định; bạn có thể tạo ra giá trị mới.

  • Tập trung vào việc giải quyết vấn đề, không chỉ chạy theo tiền.

Giải thích: Phần kết luận tóm tắt rằng sự giàu có đến từ việc tạo ra giá trị thông qua startup, với trọng tâm là công nghệ và nhu cầu của người dùng. Tư duy này không chỉ giúp cá nhân thành công mà còn thúc đẩy sự phát triển của xã hội.