Phân tích mạng giá trị
Kirsten Rohrs Schmitt là một biên tập viên, nhà văn, người hiệu đính và người kiểm tra thông tin chuyên nghiệp xuất sắc. Cô có chuyên môn về tài chính, đầu tư, bất động sản và lịch sử thế giới. Trong suốt sự nghiệp củ
Phân tích mạng giá trị
Kirsten Rohrs Schmitt là một biên tập viên, nhà văn, người hiệu đính và người kiểm tra thông tin chuyên nghiệp xuất sắc. Cô có chuyên môn về tài chính, đầu tư, bất động sản và lịch sử thế giới. Trong suốt sự nghiệp của mình, cô đã viết và biên tập nội dung cho nhiều tạp chí và trang web tiêu dùng, tạo sơ yếu lý lịch và nội dung mạng xã hội cho các chủ doanh nghiệp, đồng thời tạo tài sản thế chấp cho các học viện và tổ chức phi lợi nhuận. Kirsten cũng là người sáng lập và giám đốc của Your Best Edit; tìm cô ấy trên LinkedIn và Facebook.
Phân tích mạng giá trị là đánh giá các thành viên của một tổ chức và sự tương tác của những thành viên này trong mạng giá trị< /a>. Phân tích mạng giá trị thường được thực hiện bằng cách hình dung các mối quan hệ bằng biểu đồ hoặc trang web.
Những người tham gia phân tích mạng giá trị được đánh giá cả về cá nhân và về lợi ích mà họ mang lại cho mạng. Phân tích mạng giá trị xem xét toàn bộ doanh nghiệp, bao gồm tài chính và các khía cạnh phi tài chính của hoạt động.
Hiểu Phân tích Mạng Giá trị
Phân tích mạng giá trị cung cấp các cách để đánh giá cả giá trị tài chính và phi tài chính
a> và các khía cạnh của một doanh nghiệp. Hầu hết các hình thức phân tích được thực hiện dưới dạng trực quan, thường là thông qua sơ đồ hoặc bản đồ về các mối quan hệ và giao dịch quan trọng diễn ra giữa các điểm khác nhau của mỗi mạng. Những điểm này thường đại diện cho mọi người—các cá nhân, nhóm, đơn vị kinh doanh và thậm chí cả các doanh nghiệp riêng lẻ trong một ngành.
Mạng giá trị bao gồm các thành viên và tương tác của họ trong khi sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ. Những kết nối này cực kỳ quan trọng trong việc xác định các công ty mạnh cũng như tìm ra những rủi ro tiềm ẩn của công ty.
Phân tích mạng giá trị giúp xác định điểm mạnh của công ty cũng như rủi ro đối với doanh nghiệp.
Ví dụ: nếu một thành viên trong mạng lưới có tầm ảnh hưởng lớn, thì việc mất đi thành viên đó có thể tàn phá toàn bộ nhóm. Điều này được gọi là phân tích giá trị nội tại vì có giá trị, nhưng rất khó để định giá.
Áp dụng Phân tích Mạng Giá trị
Phương pháp được áp dụng thông qua phân tích mạng giá trị có thể giúp tổ chức tối ưu hóa các mạng lưới giá trị bên trong và bên ngoài, tận dụng tối đa các mối quan hệ bên ngoài cùng với sự hợp lực của các nhóm trong hoạt động. Điều này bao gồm việc trao đổi kiến thức, thông tin và chuyên môn qua các mối quan hệ được dệt nên trong tổ chức. Mục tiêu của phân tích là cải thiện giao tiếp và cộng tác với tất cả các bên liên quan để hoạt động ở mức cao nhất và cải thiện năng suất tổng thể.
Việc áp dụng phân tích mạng giá trị có thể giúp các tổ chức đáp ứng các nhu cầu như tái cấu trúc nội bộ, cải thiện quy trình làm việc giữa các phòng ban có liên quan với nhau cũng như lập kế hoạch dự án. Bản phân tích cũng có thể hỗ trợ một tổ chức đang tiến hành sáp nhập hoặc mua lại, vì tổ chức này có vẻ sẽ kết nối tốt hơn và tận dụng tối đa các bộ phận và hoạt động mới phải được tích hợp.
Nếu một công ty đang thiết kế lại quy trình trong đó phải thiết lập một cuộc đại tu toàn diện và khuôn khổ mới, có thể thực hiện phân tích mạng lưới giá trị được áp dụng để cung cấp một bức tranh rõ ràng hơn cho những thay đổi phải được thực hiện. Nếu tổ chức cần hình thành một mô hình kinh doanh mới, thì phương pháp phân tích mạng giá trị có thể được áp dụng để xác định các nguồn lực có thể được sử dụng nhằm cung cấp thông tin chi tiết mới về việc phát triển một mô hình như vậy cũng như hướng tới cách mô hình mới có thể hoạt động trong tương lai.< /p>
The nghiên cứu và phát triển (R
Mạng giá trị bên trong và bên ngoài
Như đã đề cập ở trên, có hai loại phân tích mạng giá trị—nội bộ và bên ngoài. Chi nhánh nội bộ hoặc các yếu tố, như tên của nó, nằm trong doanh nghiệp. Những điều này có thể bao gồm nhân viên, ban quản lý, các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp cũng như các quy trình và hoạt động diễn ra trong nội bộ.
Trong một số trường hợp, giá trị do các mạng này tạo ra cũng có thể áp dụng cho các trường hợp bên ngoài hoạt động kinh doanh, chẳng hạn như mối quan hệ giữa hai người cùng làm việc vì cùng một mục tiêu. Giá trị của mạng nội bộ được đánh giá bằng cách phân tích mối quan hệ giữa những điểm khác nhau này trong doanh nghiệp.
Mặt khác, phân tích mạng giá trị bên ngoài phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Điều này có thể bao gồm phân tích các nhà cung cấp, đối tác kinh doanh và bất kỳ bên liên quan nào khác trong công ty, khách hàng và những người dùng cuối khác của công ty. Khi tiến hành phân tích mạng giá trị bên ngoài, nó sẽ xem xét mối quan hệ và giá trị do các yếu tố bên ngoài này tạo ra đối với doanh nghiệp.
Môi giới
Kế toán
Tập podcast
MPhân tích mạng giá trị
Kirsten Rohrs Schmitt là một biên tập viên, nhà văn, người hiệu đính và người kiểm tra thông tin chuyên nghiệp xuất sắc. Cô có chuyên môn về tài chính, đầu tư, bất động sản và lịch sử thế giới. Trong suốt sự nghiệp củ
