Vòng đời của ngành

Vòng đời của ngành đề cập đến sự phát triển của một ngành hoặc doanh nghiệp qua bốn giai đoạn dựa trên các đặc điểm kinh doanh thường được thể hiện trong từng giai đoạn. Bốn giai đoạn của vòng đời ngành là giai đoạn giớ

Vòng đời của ngành

Vòng đời của ngành đề cập đến sự phát triển của một ngành hoặc doanh nghiệp qua bốn giai đoạn dựa trên các đặc điểm kinh doanh thường được thể hiện trong từng giai đoạn. Bốn giai đoạn của vòng đời ngành là giai đoạn giới thiệu, tăng trưởng, trưởng thành và suy thoái. Các ngành được sinh ra khi các sản phẩm mới được phát triển, với sự không chắc chắn đáng kể về quy mô thị trường, đặc điểm kỹ thuật của sản phẩm và các đối thủ cạnh tranh chính. Sự hợp nhất và thất bại làm suy giảm một ngành lâu đời khi ngành đó phát triển, và các đối thủ cạnh tranh còn lại giảm thiểu chi phí khi tăng trưởng chậm lại và nhu cầu cuối cùng suy yếu.

Tìm hiểu vòng đời của ngành

Không có định nghĩa chung cho các giai đoạn khác nhau của vòng đời ngành, nhưng thông thường, nó có thể được sắp xếp thành giới thiệu, tăng trưởng, chín muồi và suy tàn.Độ dài tương đối của mỗi giai đoạn cũng có thể khác nhau đáng kể giữa các các ngành nghề. Mô hình tiêu chuẩn thường xử lý hàng hóa sản xuất, nhưng nền kinh tế dịch vụ ngày nay có thể hoạt động hơi khác, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ truyền thông Internet.

Các giai đoạn trong vòng đời của ngành

Giai đoạn giới thiệu hay khởi động liên quan đến việc phát triển và tiếp thị sớm một sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Các nhà đổi mới thường tạo ra các doanh nghiệp mới để cho phép sản xuất và phổ biến sản phẩm mới. Thông tin về các sản phẩm và những người tham gia trong ngành thường bị hạn chế, vì vậy nhu cầu có xu hướng không rõ ràng. Người tiêu dùng hàng hóa và dịch vụ cần tìm hiểu thêm về chúng, trong khi các nhà cung cấp mới vẫn đang phát triển và hoàn thiện dịch vụ. Ngành này có xu hướng phân mảnh cao trong giai đoạn này. Những người tham gia có xu hướng không có lãi vì chi phí phát sinh để phát triển và tiếp thị sản phẩm chào bán trong khi doanh thu vẫn còn thấp.

Người tiêu dùng trong ngành công nghiệp mới đã hiểu được giá trị của sản phẩm mới và nhu cầu tăng lên nhanh chóng. Một số ít người chơi quan trọng thường trở nên rõ ràng và họ cạnh tranh để giành thị phần trong thị trường mới. Lợi nhuận trước mắt thường không phải là ưu tiên hàng đầu khi các công ty chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển hoặc tiếp thị. Quy trình kinh doanh được cải thiện và mở rộng địa lý là phổ biến. Khi sản phẩm mới đã chứng minh được tính khả thi, các công ty lớn hơn trong các ngành liền kề có xu hướng tham gia thị trường thông qua mua lại hoặc phát triển nội bộ.

Giai đoạn trưởng thành bắt đầu bằng giai đoạn rũ bỏ, trong đó tăng trưởng chậm lại, trọng tâm chuyển sang giảm chi phí , và hợp nhất xảy ra. Một số công ty đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô, cản trở sự bền vững của các đối thủ cạnh tranh nhỏ hơn. Khi đạt được sự trưởng thành, các rào cản gia nhập trở nên cao hơn và bối cảnh cạnh tranh trở nên rõ ràng hơn. Thị phần, dòng tiền và lợi nhuận trở thành mục tiêu chính của các công ty còn lại hiện nay khi tăng trưởng tương đối ít quan trọng hơn. Cạnh tranh về giá trở nên phù hợp hơn nhiều khi sự khác biệt của sản phẩm giảm dần khi hợp nhất.

Giai đoạn suy thoái đánh dấu sự kết thúc khả năng hỗ trợ tăng trưởng của một ngành. Sự lỗi thời và các thị trường cuối đang phát triển tác động tiêu cực đến nhu cầu, dẫn đến doanh thu giảm. Điều này tạo ra áp lực lợi nhuận, buộc các đối thủ cạnh tranh yếu hơn phải rời khỏi ngành. Hợp nhất hơn nữa là phổ biến khi những người tham gia tìm kiếm sức mạnh tổng hợp và lợi ích hơn nữa từ quy mô. Sự suy giảm thường báo hiệu sự kết thúc khả năng tồn tại của mô hình kinh doanh hiện tại, đẩy những người tham gia trong ngành vào các thị trường lân cận. Giai đoạn suy giảm có thể bị trì hoãn bằng cách cải tiến hoặc tái sử dụng sản phẩm trên quy mô lớn, nhưng những điều này có xu hướng kéo dài quá trình tương tự.

Linkedin. “Quản lý chiến lược Tiếp theo: Mô hình vòng đời ngành, Giai đoạn tăng trưởng< /a>.”