Make To Stock (MTS): Định nghĩa, ví dụ và cách thức hoạt động

Đặt hàng về kho (MTS) là một chiến lược sản xuất truyền thống được các doanh nghiệp sử dụng để điều chỉnh hàng tồn kho phù hợp với nhu cầu

Make To Stock (MTS): Định nghĩa, ví dụ và cách thức hoạt động

Đặt hàng về kho (MTS) là một chiến lược sản xuất truyền thống được các doanh nghiệp sử dụng để điều chỉnh hàng tồn kho phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng . Thay vì đặt mức sản xuất rồi cố gắng bán hàng hóa, một công ty sử dụng MTS sẽ ước tính nhiều đơn đặt hàng mà sản phẩm của họ có thể tạo ra, sau đó cung cấp đủ hàng trong kho để đáp ứng các đơn đặt hàng đó.

Cách hoạt động của Make to Stock (MTS)

Phương pháp sản xuất theo số lượng tồn kho yêu cầu dự báo chính xác về nhu cầu để xác định lượng hàng tồn kho mà nó sản xuất. Nếu có thể ước tính chính xác nhu cầu về sản phẩm, thì chiến lược MTS là một lựa chọn hiệu quả cho sản xuất.

Về lý thuyết, phương pháp MTS là một cách để công ty chuẩn bị cho việc tăng và giảm nhu cầu. Tuy nhiên, số lượng hàng tồn kho và do đó, sản xuất thường có được thông qua việc tạo dự báo về nhu cầu trong tương lai có một cơ sở trong dữ liệu quá khứ.

Nếu dự báo sai lệch thậm chí một chút, công ty có thể nhận thấy rằng họ có quá nhiều hàng tồn kho và tính thanh khoản hạn chế, hoặc hàng tồn kho quá ít và tiềm năng lợi nhuận không được đáp ứng. Khả năng xảy ra lỗi này là nhược điểm chính của việc sử dụng hệ thống MTS để sản xuất. Thông tin sai có thể dẫn đến hàng tồn kho dư thừa, hết hàng (hàng tồn kho không có sẵn) và tổn thất doanh thu. Nó cũng có thể dẫn đến việc không thể đáp ứng nhu cầu, làm giảm tiềm năng thu nhập. Trong các lĩnh vực có tốc độ phát triển nhanh như điện tử hoặc công nghệ máy tính, hàng tồn kho dư thừa có thể nhanh chóng trở nên lỗi thời.

Ngoài ra, phương pháp MTS yêu cầu doanh nghiệp thiết kế lại hoạt động vào những thời điểm cụ thể, thay vì giữ mức sản xuất ổn định quanh năm. Việc điều chỉnh thường xuyên này có thể tốn kém và chi phí gia tăng phải chuyển sang người tiêu dùng hoặc công ty phải gánh chịu.

Tính khó đoán điển hình của nền kinh tế và các chu kỳ kinh doanh khiến MTS trở thành thách thức đối với bất kỳ công ty nào, nhưng chiến lược này trở nên đặc biệt phức tạp khi một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực có tính chu kỳ hoặc chu kỳ bán hàng theo mùa.

Các lựa chọn thay thế để sản xuất thành hàng tồn kho (MTS)

Các chiến lược sản xuất thay thế phổ biến giúp tránh các nhược điểm của MTS bao gồm làm theo đơn đặt hàng (MTO) và lắp ráp theo đơn đặt hàng (ATO). Cả hai đều buộc sản xuất theo nhu cầu, nhưng trong trường hợp của MTO, sản lượng của một mặt hàng bắt đầu sau khi công ty nhận được đơn đặt hàng hợp lệ của khách hàng. ATO là một sự thỏa hiệp giữa MTS và MTO—các bộ phận cơ bản được xây dựng trước nhưng sản phẩm hoàn chỉnh sẽ không được tạo ra cho đến khi có đơn đặt hàng hợp lệ.

Ví dụ về Make to Stock (MTS)

Các công ty sản xuất thường sử dụng phương pháp MTS để chuẩn bị cho giai đoạn sản xuất cao. Ví dụ: nhiều nhà bán lẻ, chẳng hạn như Target, tạo ra hầu hết doanh số bán hàng của họ trong quý IV của năm. Đối với các công ty sản xuất cung cấp cho các nhà bán lẻ này, phần lớn sản lượng của họ phải đến vào quý hai và quý ba của năm, để chuẩn bị cho sự gia tăng nhu cầu.

Sử dụng phương pháp sản xuất MTS, giả sử Tập đoàn LEGO, nhà sản xuất gạch LEGO nổi tiếng và các đồ chơi khác, nhìn lại những năm trước và phỏng đoán, dựa trên dữ liệu trong quá khứ, rằng nhu cầu sẽ tăng 40% trong quý thứ tư quý so với quý thứ ba. Để chuẩn bị, nhà sản xuất đã sản xuất thêm 40% số lượng đồ chơi của mình trong tháng 7, tháng 8 và tháng 9 để đáp ứng nhu cầu dự báo cho quý IV. Ngoài ra, trong quý 4, LEGO xem xét các con số trong quá khứ để biết nhu cầu sẽ giảm bao nhiêu từ cuối năm sang quý đầu tiên của năm mới, từ đó giảm sản lượng tương ứng.

Nếu LEGO đang áp dụng chiến lược MTO, thì nó sẽ không tăng sản lượng, chẳng hạn như, các viên gạch LEGO của mình lên 40% cho đến khi và trừ khi Target gửi đơn đặt hàng lớn hơn cho chúng. Nếu nó đang áp dụng cách tiếp cận ATO, thì nó có thể đã sản xuất và sẵn sàng các khối gạch tăng thêm, nhưng sẽ không tập hợp các bộ dụng cụ đóng gói hoàn chỉnh của chúng lại với nhau cho đến khi nhận được đơn đặt hàng của Target. Bằng cách này, rủi ro dự báo nhu cầu không chính xác sẽ được giảm thiểu, vì cả LEGO và Target đều có chung rủi ro đó.

Lợi ích của Make to stock là gì?

Một trong những lợi ích chính của chiến lược sản xuất make to stock (MTS) là khả năng sản xuất hàng tồn kho dựa trên nhu cầu dự kiến ​​của người tiêu dùng. MTS cho phép một công ty tránh việc có quá nhiều hoặc quá ít hàng tồn kho.

Những hạn chế của việc sản xuất hàng tồn kho là gì?

Để sản xuất hàng tồn kho trở thành một chiến lược hiệu quả, cần phải có các dự báo chính xác. Dự báo không chính xác có thể dẫn đến tình trạng dư thừa hàng tồn kho hoặc không có khả năng đáp ứng nhu cầu.

Ví dụ về Make to stock là gì?

Chiến lược sản xuất hàng dự trữ có thể được sử dụng bởi các công ty sản xuất hàng hóa có xu hướng đặc biệt phổ biến trong mùa lễ. Chẳng hạn, một nhà sản xuất đồ chơi sẽ dự đoán nhu cầu của người tiêu dùng và sản xuất sản phẩm phù hợp.

Điểm mấu chốt

Sản xuất để tồn kho là một chiến lược sản xuất truyền thống phù hợp với hàng tồn kho với nhu cầu tiêu dùng dự kiến. Hiệu quả của phương pháp MTS hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng của một công ty trong việc dự đoán chính xác nhu cầu trong tương lai mà khách hàng sẽ có đối với các sản phẩm của mình. Nếu dự đoán sai mục tiêu, công ty có thể có hàng tồn kho dư thừa hoặc không đủ, điều này có thể tác động tiêu cực đến lợi nhuận của công ty .

Siemens. “Make-to-Stock (MTS).”

Mục tiêu. “Target Corporation báo cáo Quý IV và Thu nhập cả năm 2021.”

Tin tức

Cổ phiếuMake To Stock (MTS): Định nghĩa, ví dụ và cách thức hoạt động

Đặt hàng về kho (MTS) là một chiến lược sản xuất truyền thống được các doanh nghiệp sử dụng để điều chỉnh hàng tồn kho phù hợp với nhu cầu